プロジェクト統合マネジメントについて(マネジメント分野)
プロジェクト統合マネジメントとは?
プロジェクト統合マネジメントとは、プロジェクトマネジメントの5つのプロセスのことです。プロセスには「立ち上げ、計画、実行、維持、監視」の5つがありこれらを統合的に管理することです。
プロジェクトとは、期限内に独自のモノやサービスを作るための業務のことです。
1回限りの業務であることが特徴です。例として「システム開発」などがあります。
プロジェクトの反対は、定年業務(変化のない日常的な業務)です。
プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトを管理することです。
PMBOKについて
アメリカのプロジェクトマネジメント協会が「PMBOK」を制作しました。
PMBOKとは、10種類の知識が分類できて「10の知識エリア」と呼びます。
その中のプロジェクト頭語マネジメントが重要です。
プロジェクト統合マネジメントの3つの制約
プロジェクト統合マネジメントでは具体的な作業として3つの契約を管理します。
3つの制約とは
- スコープ(作業範囲)
- スケジュール(期限)
- コスト(費用)
のことです。
プロジェクト統合マネジメントでは、このように制約を調整してからプロジェクトを成功させます。
まとめ
- プロジェクト統合マネジメントとは、プロジェクトマネジメントの5つのプロセスのこと
- PMBOKとは、10種類の知識が分類できて「10の知識エリア」と呼ぶ
- プロジェクト統合マネジメントの3つの制約には「スコープ」「スケジュール」「コスト」がある